Usa esta plantilla de OKR para establecer metas asequibles y ambiciosas que estén vinculadas a los resultados clave de tu empresa.
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Después de descargar la plantilla en tu formato preferido, haz lo siguiente:
¿Qué aspiraciones tienes? Tradúcelas a una estrategia que puedas ejecutar. Por ejemplo, si llevas tiempo queriendo ofrecer una experiencia de mejor calidad a los clientes de tu aplicación, tu objetivo podría ser “complacer a nuestros clientes”.
Recuerda usar lenguaje que no sea genérico para definir tus objetivos. Así inspiraras a tu equipo a llevarlos a cabo.
Piensa en resultados que puedas medir y verificar; siempre debe haber una forma de saber si se lograron o no. Tres resultados claves es un buen comienzo.
Siguiendo el ejemplo anterior, tus resultados claves podrían ser:
Desglosa los objetivos y resultados claves y asígnalos a los departamentos y miembros relevantes de tu equipo. Esto ayudará a aclarar quién es responsable de cada objetivo y facilitará el seguimiento.
¿Cómo va cada objetivo? ¿Qué tan cerca están de lograr los resultados clave? Regístralo todo en tu plantilla de OKR.
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Identifica y prioriza las actividades más importantes de tu proyecto para lograr los objetivos generales sin perder el control de cada etapa.
Utiliza esta plantilla para crear un manual de procedimientos que plasme todos los procesos que componen la actividad productiva de tu empresa.
Imprime esta plantilla de calendario mensual para realizar un seguimiento de todas tus obligaciones y fechas importantes.
Comunica claramente los planes de formación de los trabajadores de tu empresa a través de esta plantilla.
Todo buen gerente de proyecto conoce la importancia de evaluar y mitigar los riesgos del proyecto. Esta plantilla de análisis y registro de riesgos te ayudará a desarrollar acciones y documentarlas para superar los riesgos.
Recordar y registrar todas tus tareas será muy fácil con esta plantilla de programación semanal.
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